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首钢集团投资管理信息化系统项目建设正式启动

首钢集团投资管理信息系统项目正式启动。月日,该项目将推出,在投资管理信息系统建设的目标、内容,如整体部署。
管理信息化是提高管理能力的有效手段。建设投资管理信息系统是完善集团管理和控制体系的重要组成部分,是提高投资管理能力的重要出发点。面对新形势,首钢集团的发展战略和管理改革,提出了更高的要求,对投资项目的管理,继续推进各类同时进行的投资项目,总结管理经验,借助于信息管理,信息管理平台建设,完善投资管理体制,提高投资管理能力。投资管理信息系统作为一种信息技术应用的集团管控,集团“两会”确定年度工作重点,在这方面,首钢集团的许多研究课题将组织的顶层设计进行系统深入的研究和论证。
基本业务的投资管理系统在首钢建立权力清单的框架,进一步梳理,通过业务流程的改进,形成了规范、完善制度,提高能力和电力系统,通过详细的信息手段,深化、优化和固化,提高效率和效益,投资管理的价值。
投资管理信息系统项目体现了“协同与通”的首钢特色,创新性强。通过系统工程的建设,实现全类型、全寿命周期项目管理。固定资产和股权投资继续进行,逐步覆盖其他类型。它包括投资计划、投资计划、项目建立和可行性研究、项目实施、项目后评价和整个生命周期。股权投资业务模块是新的,股权变更和退出管理,也与财产有关的,变更、股权投资管理、动态管理的取消,而且股权运作期间,三篇文章,三法案和决议,重要财务信息管理。实现辅助决策促进资源有效配置。控制集团投资布局,注重价值管理和风险控制,强化资源约束和投入产出刚性约束,促进投资管理由交易管理向价值管理转变。实现横向协调和纵向贯通。横向协同工作平台、财务管理、项目管理、资产管理、主数据管理等系统集成、协同管理的目标群。垂直连接所有上市公司管理下的关系。协同工作平台中业务流程管理的实现是由集团平台公司直管单元—要素管理单元实现的,其他表实现业务输入。与国资委的投资管理制度、财产登记制度的联系。
据了解,首钢集团投资信息系统项目计划将分三个阶段。在第一阶段,建立固定资产、股权投资管理信息平台的基本功能,实现移动终端业务审批。在第二阶段,选择试点,结合协同工作平台,实现业务流程的贯穿。第三阶段,要提升试点单位的经验,逐步应用于—管理关系下的所有上市公司,实现纵向一体化。根据系统建设,逐步与其他项目管理系统,整合财务系统、报表系统和资产管理系统,实现横向协同。
在项目的一开始,组长胡雄光提出了具体要求,对信息系统项目的投资,他指出,要深刻理解系统投资体系不是集团总部,但是水平共享集团投资管理平台,集团层面的“控制”及成员单位充分利用角”。要充分理解信息化建设必须以企业为主导,以业务带动,以企业为主导,并有良好的业务结构,有良好的制度实施。站在集团的角度,建立良好的业务结构,组织项目实施;