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钢铁巨头米塔尔家族:

2016年9月,武钢集团的整体划入宝钢集团,吴保改名为中国钢铁集团有限公司有限公司的诞生一个新的宝藏吴钢铁集团2015年粗钢总产量达到6070万吨,成为世界上第二大的钢铁厂。列表的顶部是米塔尔钢铁集团(阿塞洛米塔尔钢铁)。该集团是全球最优秀的钢铁制造商,在19个国家的钢铁企业,年产粗钢1.14亿吨。阿塞洛米塔尔钢铁集团在汽车、建筑、家用电器、包装等领域,全球领先在欧洲,亚洲,非洲和美洲的27个国家(包括中国)拥有分支机构,业务范围覆盖新兴市场与成熟市场。

克希尔,米塔尔(Lakshmi Mittal闹罢工)是米塔尔钢铁公司的董事会主席和首席执行官,也称为加尔各答的“钢铁侠”。他是英国印度首富,在印度拉贾斯坦邦1950年出生于楚卢县的一个村庄,现在居住在伦敦的肯辛顿。2008年,拉克希米•米塔尔,希尔峰值450亿美元的个人资产。近年来受到全球经济衰退的影响,钢铁巨头拉克希米•米塔尔2016年福布斯富豪榜排名世界第135位,印度排名第六,个人财富为117亿美元。

职业生涯

拉克希米•米塔尔山祖父一代住在卡拉奇(巴基斯坦),印度和巴基斯坦分裂后加入了新印度。他的父亲名叫穆罕默德,米塔尔(Mohan Lal Mittal),是家族的第一代真正的企业家。

默罕默德,米塔尔从小出去做生意,然后带着他的家人定居在加尔各答,在行业。1952年,他拿出的积累业务多年,买了一个惨淡的销售在当地钢铁厂,更名为伊斯帕特工业公司钢铁厂,是米塔尔家族的第一个起点钢铁帝国。默罕默德,米塔尔钢铁公司的盈利能力操作很快黯淡,成功卖出几年后,赚很多钱。

经过20年的发展,在1974年,米塔尔家族不仅在印度钢铁行业完成,在印度尼西亚也买了一块地,准备国际化。公司正式更名为伊斯帕特工业公司集团的名称从伊斯帕特工业公司。但由于缺乏能源,印尼的空地上两年多来,这个项目还没有完成。

拉克希米·希尔,拉克希米•米塔尔是家里的长子。父亲是很高的要求小米tal,加尔各答他圣泽维尔大学录取后,他仍然必须在早上六点半起床,放学后必须学会钢厂与父亲10点半钢技术,管理和团队管理。1969年大学毕业后,到1976年,7年,他在他的父亲的钢厂。

1976年,父亲拉克希米•米塔尔,希尔在印度尼西亚出售土地,但是拉克希米•米塔尔抵达印尼之后,他很快就到周围商业环境严重的调查,最终建议的父亲一直在这里,建立一个钢铁厂。与此同时,他成立了同名的钢铁公司,即LNM控股公司(LNM Holdings),单独运行,单独管理,作为一个父亲创立了伊斯帕特工业公司独立钢铁集团的子公司。

1977年,米塔尔家族第一个海外钢厂,后来伊斯帕特工业公司挪作他用。是管理好伊斯帕特工业公司挪作他用,拉克希米•米塔尔,山一天工作至少12个小时,有时工作14个小时或更多。在此期间,他不仅为一系列的营销技能,更重要的是建立削减成本与技术创新等很多人才。

这是一座小山,拉克希米•米塔尔转换他生命中第一次。在印尼的眼睛一个巨大的成功之后,拉克希米•米塔尔,决定在国际舞台上仔细寻找机会。

全球并购

拉克希米·希尔,拉克希米•米塔尔放眼全球,开始寻找新的目标。

生产商在1989年,Ispat Indo是最重要的合作伙伴,位于岛的特立尼达和多巴哥的钢铁公司的危机。钢铁是最重要的两个岛屿的国有钢厂已经提供废米塔尔钢铁原材料,例如,但由于管理不善,严重损失。拉克希米•米塔尔接管后,甚至三个操作。一个是改变管理团队,直接向钢厂高层变化;第二,技术创新,采用他唯一的直接还原铁技术摸索在印尼,钢铁原料成本降低了近50%;三是准确的成本管理,每一吨钢铁生产商咨询Ispat Indo需要多少吨原料,多少千瓦小时,多少人工作时间控制新钢厂指标。实施三大手术,钢铁奇迹般地在当年盈利,经过一年的产量的两倍。

1992年,希尔,拉克希米•米塔尔到墨西哥,他斥资2.2亿美元墨西哥政府花费20亿美元建造,第三大钢厂Sicartsa失去了年。他跟着,1994年收购加拿大第四大钢厂Sidbec Dosco,并在一年的盈利能力。1995年,他收购德国汉堡Stahlwerke最大的线材,生产商和哈萨克斯坦,年产量550万吨Karmet钢铁公司在一年之内都盈利。

2004年,拉克希米•米塔尔,抓住机遇,从罗斯希尔带我们在国际钢铁(研究小组),以45亿美元成功登上世界钢铁行业制高点,今年一些产钢量也突然飞跃世界第一,成为新一代的钢铁之王。2005年11月,希尔,拉克希米•米塔尔收购乌克兰最大的国有克里罗格钢铁公司,成交金额高达48。4亿美元。拉克希米·希尔,拉克希米•米塔尔立即加速欧洲的布局,成功后获得罗马尼亚政府下属Sidex钢铁厂,捷克共和国最大的钢铁制造商NovaHut,和波兰最大一些产钢量超过650万吨的钢铁制造商PolskiHuty Stali。

2006年1月,希尔,拉克希米•米塔尔和惊喜收购阿塞洛的欧洲钢铁行业的老板,是强烈反对和几轮的反收购,但由于整个欧洲主要钢厂一直被米塔尔收购之前,几乎所有的阿塞洛的最终输给米塔尔的强大攻势,同意于6月25日,2006年,拉克希米•米塔尔。

新组阿塞洛米塔尔钢铁产品钢量超过1.1亿吨,总规模高于第二个日本钢铁三次,坚决保护国王的宝座全球钢铁。

一个混合

希尔米塔尔,并购和投资作为武器,世界钢铁巨头国家之间,纵横捭阖,成为“钢铁福特。“然而,这一系列资本运作,外面的世界。

媒体评论,拉克希米•米塔尔集团资本运营的发展历史,是一个典型的关系技术和行业本身,并不太多。收购阿塞洛钢铁集团后,拉克希米•米塔尔,希尔和世界第二大日本新日铁,新日铁的痛苦MingFu质疑“基于资金重组”的逻辑:“我相信,钢铁行业合并、收购和重组,应该由钢铁行业不应该听对冲基金代表钱的逻辑顺序。他们只追求短期利益,企业价值将被摧毁。”

2007年,希尔,拉克希米•米塔尔达到日本新日铁,积极开展并购,有三分之一的韩国的浦项制铁和上海宝钢排名的支持。5,浦项制铁和扩大,新日铁、宝钢交叉持股比例。浦项制铁李龟说,“做大生意我们不反对,但反对这个概念,您可以使用钱买无处不在。”

尽管印度媒体称赞拉克希米•米塔尔有远见,山,拉克希米•米塔尔表示:“我们需要更多的大型公司的健康。他们将会导致整个行业可持续发展。“从阿塞洛米塔尔钢铁集团操作,真正受益于大规模。安赛乐米塔尔集团控制着40%的铁矿石、焦炭可以自给自足。当这些资源不能以合理的价格从市场购买,拉克希米•米塔尔集团将使用自己的资源。

山,此外,拉克希米•米塔尔高度重视技术创新,创造一个直接还原铁(DRI)技术,DRI取代进口废钢,使炼钢成本大大降低。山,每收购一个企业米塔尔,组装一位印度作为首席运营官,并发送一个约20人的团队,米塔尔集团管理模式移植到企业的收购。六个月后,发送另一个类似的内部团队跟进,检查接管球队的工作,正确迅速接管的错误。

即使竞争对手也承认,拉克希米•米塔尔,山上有更大范围的组织,让同事们羡慕的高的利润。

内部和外部之间的分裂

到1990年代,随着旧的父亲,穆罕默德•米塔尔逐渐退出管理,他的两位弟弟普卢默DE米塔尔(帕米塔尔))和科尔维诺德·米塔尔(Vinod Mittal)行业全权接管家庭留在印度,兄弟之间的分歧越来越大的经营理念,最后不得不分手。

在1994年他的父亲穆罕默德•米塔尔主持,山,拉克希米•米塔尔完全独立于家庭,仅保留家庭伊斯帕特工业公司钢铁行业品牌,进一步建立伊斯帕特工业公司国际公司。米塔尔家族与日立公司印度公司通过合作后,和新颜色的钢铁厂,钢铁行业在印度的影响力越来越大,收入也逐渐从最初的数千万美元扩大到2005年的超过640美元的卢比,约合15亿美元,印度是最大的钢铁企业之一。

2004年12月,由米塔尔家族控股77%,总部设在荷兰伊斯帕特工业公司国际集团是第一个问题5。25亿股新股,现有股票市场筹集约133亿美元,收购母公司LNM持有资产,合并形成现任总统的名字的名字公司的股份有限公司,有限公司-米塔尔钢铁集团。米塔尔钢铁集团是总部设在英国伦敦,注册地址的城市鹿特丹,荷兰,2004年12月17日正式在阿姆斯特丹证券交易所上市,2004年12月20日在纽约证券交易所上市。

在米塔尔钢铁集团的女儿凡妮莎?拉克希米•米塔尔(Mittal Vanisha)是导演旁边他的父亲。他的儿子阿,米塔尔(Aditya Mittal)是集团的首席财务官(CFO)。

巨大财富,拉克希米•米塔尔,希尔于2004年以7000万英镑(1.2亿美元)在伦敦肯辛顿宫(博客,微博)买了一个别墅花园,也为女儿下包凡尔赛宫奢华的婚礼。

然而,希尔,拉克希米•米塔尔认为钱不一定是好的。采访他的英国记者凯,蒂姆,说:“拉克希米•米塔尔的小心钱。他经常开玩笑说,自己的私人飞机提供披萨,而不是香槟。”他的儿子,阿蒂亚米塔尔的以前的印度媒体采访,还说,我总是担心财富太多对两个孩子的成长是有害的。“钱是一种诅咒,每当我和孩子带私人飞机去度假,我的心并不总是味道。他们没有两三岁的孩子,可以完全的时候看到普通机场?很坏。”

打中国

拉克希米•米塔尔,希尔来构建一个完整的产业链的上游和下游钢铁行业为目标,包括铁矿石、煤炭、焦炭等,所以他也热衷于中国钢铁企业的兼并和收购。1994年进入中国后,拉克希米•米塔尔集团已先后在北京、新疆、成都、广州四个销售部门,还必须找到八一钢铁(600581股)钢铁、本钢、伤害,昆明,甚至谈判一些小河北钢铁企业,并于2005年3。38亿美元,湖南华菱管道有限公司。36。67%的股权收购。

从战略布局上看,辽宁营口东部帕特的独立投资钢铁厂,计划购买包头钢铁,然后八一钢铁,位于乌鲁木齐,西至哈萨克斯坦,钢铁,钢铁企业,甚至扩展到新收购的波兰就可以让米塔尔集团建立了一个钢铁帝国横跨欧亚大陆。从西南,得分和昆明钢铁,华菱集团恰逢印度米塔尔本机将建造1200万吨钢厂在一起像一条直线。控制两个钢铁厂等于间接控制东南亚市场。

米塔尔集团这个针对控制在中国的收购模式的挑战。也是在收购华菱钢铁的股权空隙,2005年7月中国政府发布的“钢铁产业发展政策”。现在看来,很难说文档不是特定于米塔尔集团购买。策略集壁垒外资并购国内钢铁企业,最主要的一个是原则上不允许外资持有。多年来,米塔尔集团接触赖钢、鞍钢等大型国有钢铁企业,甚至不寻求控制只有大约三分之一的股份,拉克希米•米塔尔也失败了。

也许觉得买一个私营企业,中国政府不应该碰红线。2007年,米塔尔集团完成收购国内民营企业东方(600811股)香港上市公司28%的股份,根据拉克希米•米塔尔集团使用东方股东内乱可以完成该公司的多数股权的收购,但米塔尔集团的最终控股收购报告2008年,后三年多仍然没有下面。

然而,2015年3月,国家发展和改革委员会、商务部发布《外商投资产业指导目录(2015年修订)”,明确取消了这些需求的钢铁行业的外国投资。发展和改革委员会决定,主要原因是应对中国钢厂产能过剩,资产负债率高,融资困难,通过放开禁令,外资的引入,希望为国内钢厂和活力注入新的资金。

阿塞洛米塔尔钢铁集团,然而,不喜欢的政策好。2016年8月2日,华菱钢铁,据阿塞洛-米塔尔宣布计划出售所持3.039391亿股公司的无限循环的总股数的股票(10.08%)转移到新基金,转让价格为11.03亿元。